Uma “revolução” lenta mas decisiva. É a iniciada no hospital por Vitaliano de Salazar, gestor enviado pelo comissário de saúde Roberto Occhiuto para recolocar nos trilhos um navio meio afundado.
Com uma longa experiência administrativa e a atitude e determinação de um general, de Salazar esforçou-se bastante para colocar de novo na linha de água o “navio” destinado ao naufrágio. Um “navio” encalhado entre as rochas da ineficiência, da interferência política, das posições de poder consolidadas e das inevitáveis práticas de clientelismo.
Um papel incômodo desempenhado pelo dirigente de origem calabresa e residente em Roma. É por isso que decidimos fazer algumas perguntas a ele.
De Salazar, comecemos pelo pronto-socorro Annunziata, a “cruz” da saúde pública de Bruzia: alguma coisa mudará e quando?
«As novas instalações estarão prontas até julho e isso significará poder usufruir de mais espaço. Serão ativadas sete clínicas diferentes, será garantido um melhor acolhimento aos pacientes e a equipa de saúde terá no novo médico chefe Domenico Lorenzo Urso a sua referência constante. Este é um médico que adquiriu experiência fora da nossa região ocupando cargos importantes. Uma figura profissional será dedicada aos familiares dos pacientes para fornecer informações e orientações, enquanto será assegurado o apoio de um psicólogo às mulheres vítimas de violência de género. O serviço também será equipado com um espaço polivalente, o que significa que será encerrado o transporte interno de pacientes para radiografias e ressonâncias magnéticas. Em suma, iremos agir de acordo com os padrões europeus e não é pouca consideração o que era antes o serviço de urgências.”
Um dos grandes problemas da guarnição está relacionado à falta de efetivos: devemos cumprir as proclamações ou você vai mesmo contratar?
«Claro que o plano de contratações prevê números significativos em termos de reforços: serão contratados 50 enfermeiros e igual número de médicos, mais 10 assistentes sociais e de saúde. O verdadeiro objetivo é reduzir cada vez mais a migração de cuidados de saúde e é por isso que a sinergia com a Universidade da Calábria e o curso de medicina também nos permitiu ter professores universitários em vários setores. Figuras importantes às quais esperamos que outras se acrescentem.”
O reitor da universidade, Nicola Leone, elogia publicamente a relação estabelecida com o hospital e, portanto, consigo: quão importante é a contribuição da Unical no sentido prático e científico?
«Muito importante porque oferece a Annunziata a possibilidade de contar com um grande profissionalismo académico. O Magnífico Reitor e eu estamos trabalhando em uníssono para criar uma excelente saúde pública na Calábria. Isso é possível graças à visão e confiança transmitida pelo presidente do conselho, Roberto Occhiuto.”
Qual é a produção de saúde da Annunziata?
«Registamos mais 1700 operações e, por exemplo, o departamento de Ortopedia atingiu os LEAs esperados na área da fratura do fémur. Na verdade, os pacientes são operados 48 horas após o incidente. Passámos de 8% para 62% de Lea.”
Olha, Mariano Santo, terapia intensiva, modernos instrumentos de diagnóstico: onde você está?
«O Mariano Santo, depois de muita espera, é uma realidade, tanto que foi equipado com um acelerador linear muito moderno. Porém, estamos em fase de testes para ativação de outros locais de terapia intensiva. Quanto ao resto, posso dizer-vos que foram adquiridos 15 milhões de euros de vários tipos de instrumentos. Não só isso: posso acrescentar que 10 milhões provêm de fundos do POR e, portanto, não oneram os cofres regionais e, portanto, os dos cidadãos. Confirmo também que em junho será inaugurada a câmara mortuária, finalmente digna de receber, com o devido respeito e o devido decoro, os corpos dos pacientes falecidos.”
Como você quantificaria o saldo desse compromisso em termos de jornada?
“Somos um terço do que foi encontrado em termos de atendimento, em termos de falta de controle de gastos e obras de reforma ainda em fase de planejamento”.
Quais continuam a ser as questões críticas?
«Ninguém se esconde atrás de um dedo imaginando que não existe. Estamos avançando em todas as frentes. Posso dizer que fizemos progressos na questão dos serviços de urgência; passamos do parque de equipamentos obsoletos. Leva tempo para que tudo volte ao normal. Tempo não me falta e olho para o futuro com otimismo.”
Há uma fuga de enfermeiros das salas cirúrgicas, assim informa a CGIL: o que está acontecendo?
«Entretanto, posso dizer que os blocos operatórios deram um grande salto: foram concluídas mais 1.700 operações em comparação com os dois anos anteriores e, em particular, 2021 foi o pior ano para o hospital. São intervenções equivalentes a cerca de 10 milhões de euros. Isto permite que a guarnição de Annunziata permaneça no caminho certo, caso contrário seria economicamente insustentável como centro e como unidade de saúde.”
Então qual é o problema?
«Se houver, está a ser abordado de acordo com as regras de um hospital normal e com respeito pelos papéis. Em breve haverá uma reunião com os sindicatos. Isto não prejudica o facto de a Annunziata estar a funcionar, de os problemas estarem a ser resolvidos e de, acima de tudo, estarem a ser atendidos mais cidadãos do que no passado. Estes são os dados reais.”
