O Conselho de Administração da Cassa Centrale Banca aprovou e apresentou à gestão de topo dos bancos afiliados e empresas subsidiárias o Plano Estratégico do Grupo 2026–2028 que define as prioridades de desenvolvimento para os próximos três anos e reforça o compromisso do Grupo com o crescimento sustentável.
IM•PATTO é a chave para a compreensão de todo o Plano: um pacto renovado com bancos afiliados, associados, clientes e territórios e, ao mesmo tempo, o desejo de gerar um impacto consciente, mensurável e duradouro, não só económico-financeiro, mas também social e sustentável para os territórios.
“O Plano Estratégico 2026-2028 define claramente as prioridades do Grupo e orienta um crescimento consistente com os valores da cooperação, capaz de gerar valor económico e social nos territórios onde estamos historicamente presentes” – declara Sandro Bolognesi, CEO da Cassa Centrale Banca – “Os investimentos em inovação, pessoas e processos fortalecem o nosso modelo mútuo, permitindo-nos melhorar a qualidade do serviço e acompanhar concretamente as famílias, empresas e comunidades locais nos seus caminhos de desenvolvimento”.
Projeções económicas e financeiras no final de 2028 para os bancos afiliados da Calábria
Os resultados alcançados no final do exercício de 2025 e as orientações estratégicas subjacentes ao Plano Estratégico do Grupo permitiram definir as projeções económico-financeiras que confirmam o papel central dos bancos afiliados no serviço às famílias e empresas locais. Em particular, na Calábria existem 2 Bancos de Crédito Cooperativo do Grupo nos quais trabalham atualmente 110 pessoas: Banca Centro Calabria e BCC Calabria Nord. A presença territorial é assegurada por 20 agências, presentes em 17 Municípios. Em 5 Concelhos, as Caixas de Crédito Cooperativo do Grupo representam a única presença bancária, reafirmando a aposta concreta na proximidade na construção de relacionamento com Associados e Clientes.
A exposição de crédito produtivo a clientes deverá crescer constantemente, com uma meta de 439 milhões em 2028 (equivalente a uma variação média anual de +2,9%). Prevê-se que o financiamento global de clientes cresça para 888 milhões no final de 2028: o financiamento direto para 751 milhões (+2,2%) enquanto o financiamento indireto deverá aumentar para 137 milhões (+9,1%).
Direções prioritárias do Plano de Grupo
Para o triénio 2026-2028, o Plano Estratégico identifica as orientações prioritárias para orientar a ação dos Bancos do Grupo e traduzir a estratégia em resultados concretos: • Crescimento e desenvolvimento empresarial • Eficiência operacional • Pessoas • Mutualidade • Tecnologia e inteligência artificial, com uma aposta significativa na área digital e tecnológica, e investimentos globais em TIC de 300 milhões de euros, para apoiar a implementação do caminho de transformação e a evolução de processos e modelos de serviço.
Perspectivas económico-financeiras e solidez do Grupo
Espera-se um crescimento constante dos empréstimos ao território italiano com uma meta para 2028 de 57 mil milhões (+7,6% face a 2025) e 30 mil milhões em novos desembolsos a clientes ao longo do período de três anos, com uma incidência líquida de crédito com imparidade limitada a 0,9%.
Prevê-se que os depósitos globais de clientes cresçam para mais de 148 mil milhões no final de 2028 (+14%), com um forte impulso da componente indireta até 68 mil milhões (+25%).
O rácio entre o crédito a clientes e o financiamento direto mantém-se conservador em cerca de 68% ao longo do plano, confirmando uma situação de abundante liquidez estrutural.
Ao nível dos rendimentos, a margem de juros é projetada prudencialmente para crescer moderadamente ao nível do Grupo Bancário (+1,7%) à luz do atual contexto de mercado caracterizado por forte incerteza.
Destaca-se o contributo crescente da margem de comissões, ligado ao reforço da oferta de produtos e serviços, até mil milhões no final de 2028 com um crescimento médio anual de 4,1% face aos valores de 2025.
Como resultado da dinâmica acima referida, a margem bancária do grupo bancário fixar-se-á em níveis superiores aos atuais, atingindo 3,5 mil milhões (3,2 mil milhões em 2025), com um resultado operacional de 1,45 mil milhões no final do Plano, o que tem em conta o plano de investimentos em TI (300 milhões no triénio 2025 – 2028), o reforço da força de trabalho do Grupo, e estimativas prudentes da componente de inflação esperada.
A relação custo/benefício ao nível do Grupo deverá manter-se estável em cerca de 58%.
A trajetória de fortalecimento constante do capital é confirmada com um objetivo de Common Equity Tier 1 (CET1) para todo o Grupo Bancário igual a 35,4%, um valor no topo do sistema bancário nacional e europeu.
Com IM•PATTO, a Cassa Centrale Banca define assim um caminho de desenvolvimento que traduz o modelo do Grupo em escolhas estratégicas concretas, destinadas a apoiar a sua solidez, o crescimento dos territórios e a criação de valor ao longo do tempo para os membros, clientes e comunidades.
O Cassa Centrale – Grupo Italiano de Crédito Cooperativo inclui 65 BCC – Casse Rurali – Raiffeisenkassen e 1.501 sucursais em toda a Itália, mais de 12.500 mil colaboradores e 500 mil Cooperados. Com ativos de balanço de 94 mil milhões de euros, em 31.12.2025, o Grupo posiciona-se entre os 10 primeiros a nível nacional.
Na Calábria, o Grupo dispõe de 2 Bancos de Crédito Cooperativo (Banca Centro Calabria e BCC Calabria Nord) que juntos possuem 20 sucursais e empregam 110 pessoas. A arrecadação direta ultrapassa os 704 milhões, a arrecadação global ultrapassa os 809 milhões e os empréstimos ultrapassam os 417 milhões de euros. Os ativos (CET1) ultrapassam os 75 milhões de euros.
