Existe uma nova ferramenta que, de forma orgânica, define a visão, prioridades e ações do Museu Arqueológico Nacional de Reggio Calabria a médio prazo e reforça o seu peso no cenário museológico nacional e internacional. É o plano estratégico 2026-2028 adotado pela primeira vez por Marc e apresentado pelo diretor Fabrizio Sudano num dia que teve sabor de aposta e inovação. Um fio tênue entre o passado (o Plano inclui também os dois anos anteriores de actividade do Marc), o presente e um futuro mais consciente e responsável com alguns pontos fixos a relançar: identidade; diálogo com o território, com o público e com as instituições e investimento na investigação.
«Promovemos uma visão integrada para um museu conectado, acessível e internacional. Uma programação estruturada que permita orientar as escolhas estratégicas de forma coerente e sistémica, evitando a fragmentação e a descontinuidade e lançando as bases para um desenvolvimento sustentável e inclusivo”, sublinha o diretor Sudano. Como fio condutor entre as diversas intervenções, moderadas pela professora Stefania Mancuso, está a valorização cultural como ato ativo e o sistema de conhecimento e cultura que – segundo o vice-reitor da Universidade do Mediterrâneo Antonio Taccone – deve alimentar a economia do conhecimento. as academias e as autoridades locais devem começar a construir processos comuns», observa o diretor da Academia de Belas Artes de Reggio, Piero Sacchetti, recorda pontos de contacto com a Câmara de Comércio de Reggio Calabria da qual é vice-presidente: «Qualidade nos serviços, hospitalidade, sustentabilidade e investigação num sistema aberto que interage com a comunidade local e com o mundo das instituições». vereador Carmelo Romeu.
Portanto, a participação e a partilha são os valores pulsantes dentro de uma abordagem integrada para abordar e coordenar as políticas culturais, organizacionais e de gestão do Marc. Entre os objetivos, a consolidação do papel do Museu como referência da história e arqueologia da Magna Grécia; o salto de qualidade da experiência museológica com intervenções coordenadas na acessibilidade física, cognitiva e digital, no cuidado dos espaços e na programação cultural.
Neste contexto, a proteção, conservação e digitalização das coleções tornam-se um eixo estratégico para a valorização duradoura do património. Uma dimensão caracterizadora é a propensão internacional que se traduz na capacidade de atrair visitantes estrangeiros e desenvolver redes de colaboração e parceria a nível global. Esta dupla via é sublinhada pelo professor Ludovico Solima, professor de gestão da Universidade Vanvitelli de Nápoles que colaborou na elaboração do Plano, e recorda o seu percurso rigoroso: análise de dados, escuta e capacidade de traduzir o planeamento em ações concretas e sustentáveis. «Esta é a principal forma de valorizar o património, a função pública do Museu e a sua projeção no contexto mediterrânico».
